德龍鋼鐵有限公司成立于2000年，年產鐵、鋼、材各350萬噸，是一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業，現有職工3700人，2005年在新加坡聯交所上市。主要裝備有3座1080m3高爐，2座120噸頂底復吹轉爐，850mm、1250mm熱軋中寬帶生產線各1條。德龍鋼鐵在2009入圍中國企業500強，系國家高新技術企業，國家級AAA級旅游景區，中國批綠色工廠。
德龍公司堅持自主創新和“產、學、研”結合的創新思路，不斷加大新技術和新產品開發力度，創新生產技術和工藝，確保了公司產品的市場競爭力，被評為首屆中國“十大優秀品牌鋼鐵企業”。
德龍公司斥資上億元推動數字化建設，得到了各級政府的認可與支持，被認定為國家兩化融合管理體系貫標試點企業、并一次性通過國家工信部體系認證，榮獲河北省兩化融合示范企業、河北省數字化車間、河北省互聯網與制造業融合發展示范企業榮譽稱號。
德龍鋼鐵在發展的過程中，始終秉承“盡社會責任，創綠色財富”的環保觀，在環保治理上按照丁立國董事長“瞄準世界先進標準，環保投入不設上限”的要求，對生產過程全工序、全流程、全方位進行深度環保治理和改造，通過深度治理和現場提升改造，各排放點均實現了超低排放，為德龍鋼鐵成為一個花園式、4A景區奠定了基礎。走出了一條與生態城市共生共榮的綠色發展之路。
在發展過程中，德龍提出“打造世界級潔凈鋼廠、行業內永久性標桿企業”的目標。
面對新一輪的挑戰和機遇，德龍公司將緊緊圍繞國家發展規劃和產業政策，立足“質量、高端、綠色、生態”的思路，致力于建設美麗德龍打造行業內永久性標桿企業，做受人尊敬的百年德龍。
業務挑戰
德龍集團圍繞“綠色德龍、創新德龍、精益德龍、數字德龍、幸福德龍”來打造行業內永久性標桿企業的戰略目標，明確提出了數字德龍的概念，將數字化轉型擺在前所未有的高度上，而數字化轉型又覆蓋和支撐了企業業務的方方面面，可以說，德龍戰略目標落地的成功與否，將取決于德龍數字化建設的推進速度和質量。對于德龍數字化轉型來說，面臨的新的挑戰就是如何通過德龍數字化建設全面支撐五個德龍戰略落地，諸多信息系統，如何避免形成數據孤島，企業未來的數字化進程，如何與新技術進行融合。
根據目前發展和經營分析，在集團管控方面尤其是集團采購、集團銷售、集團財務、集團HR、集團物流、各基地生產管理等需要有強大的平臺支撐，更有效的降低成本，提高效益。
隨著集團的快速發展，對于德龍集團的集團管控、國際化、集約化、精細化管理、產業協同有效、快速的支撐力度，需要打造滿足國際化、多集團、多產業的數字化轉型平臺。
解決方案
2009年德龍與金蝶開始正式在ERP層面合作，多年來雙方站在集團戰略合作的層面，在德龍整個集團不同業務領域深入合作，以金蝶ERP為核心業務平臺，通過金蝶現有的各業務系統、以及i-MES系統、自主研發CRM等系統打造了符合德龍管理的一體化解決方案。通過多年的合作，金蝶與德龍循序漸進完成了德龍數字化轉型的基礎工作，冶金行業是重資本行業，因此采銷是作為資本的出入口必然成為行業的核心解決方案如下：
一、開發實現規范高效、精細靈活的大宗物資自動結算行業解決方案
通過大宗料自動結算應用，價值表現數據如下：
1.結算實現全流程數據一體化有機結合，降低溝通成本、內控風險
程序將合同結算條款、精確到車的稱重數據、精確到每個檢驗項目的質量數據、基準價有效期數據有機結合，自動結算，既降低內部溝通成本，又通過加密等措施規避內控風險。
2.結算自動化率98%，結算效率提升保守估計10倍
程序除極個別情況需要人為干預，98%實現自動結算，大宗料結算由原來5個部門(磅房、采購、財務、質檢、庫存，每部門按2人計算)核對計算，變為兩個結算員操作完成，而且實時出具結算報告和數據。
3.結算分析全景化、精細化
結算分析數據從合同、到調價、到稱重、再到質檢入庫、到開票結算，全景展示，而且可以分析是某個質檢項目影響價格。
二、開發實現規范高效、產銷一體的銷售自動結算行業解決方案
對于鋼鐵產品，價格體系精細，并與質量和合同條款掛鉤，實現結算自動化，可以大大降低人情風險，提升企業劉潤，維護企業形象。因此項目組創新價格因子設計方案，實現靈活的價格政策配置，適應快速的市場變化。降低需求響應周期，通過快速配置支撐銷售政策的靈活調整。
